剛在台東誠品買了嚴長壽的新書《教育應該不一樣》。迫不及待的看完，只有一個感："台灣真幸福，擁有嚴長壽，他是我們的真英雄、真典範。"
當然，在《教育應該不一樣》的書裡，他特別用『肯夢學院』的故事(page187-191)做為第五章”技職教育的黑洞”的延伸思考。讓我感到無比榮焉。只要用心，雖然有時孤獨，但卻絕不寂寞。
真正能夠讓『肯夢學院』不同的是因為我們先建立了一個完全不同的美髮設計師生活及工作的新可能。肯夢的9家Salon (Third Place, Dream Place, Green Cherry, Northstar) 都是：
不是以"抽成"來鼓勵設計師努力工作，只想到自己的收入，抓住自己的客人，深怕客人下次不指定自己。在讓客人成為自己的人質中，自己也成為客人的人質。在肯夢Salon，我們鼓勵客人做美髮設計師的悅日人，願意認識兩位以上美髮設計師，也讓兩位以上的美髮設計師熟悉客人的髮型需求，因此降低客人不好意思換設計師的顧慮，在同一個Salon內結交，更多美髮設計師朋友，有更多的選擇做彼此的悅日人。當我們取消抽成制度的同時，我們也建立了一個互信，分享，友愛，快樂的新Salon文化。
1. 每個月有8天休息，有勞基法所給予的產假、病假、休假、退休、勞保。能擁有生活與工作合一後的快樂，唯有讓生活更豐富，才能有更多的創意。時間，健康與快樂才是真正最珍貴的資產。如果能取消不信任的抽成制度，美髮設計師絕對是21世紀的新興快樂創意工作。
2. 經過資誠會計事務所的簽證後的財務公開，透明。誠實納稅成為一個有社會責任的小生意。
3. 肯夢Salon沒有抽成，但有20%利潤分享。許多美髮設計師只想到自己的生產力，忘記需其他同事的努力才能讓他做更好的服務。唯有利潤分享才能讓Salon永續，而不是僅用抽成獎勵設計師。
我們知道這是一個巨大的工程，不但要改變過去Salon成功的模式，讓美髮設計師從抽成的小我私利中，轉型成大我團隊的經營模式。更要改變年輕人只想賺錢，快速致富，少了浪漫理想性的心態。
我不知道『肯夢學院』能否教育出這些新觀念的美髮設計師。社會的價值觀，家庭的壓力，往往讓年輕人只追尋過去成功的模式，回到以抽成為主的Salon經營方式。要讓人走一條少數人走的路是如此的艱難。很慚愧，肯夢學院離成功仍有一大段距離。
嚴長壽先生的《教育應該不一樣》僅是大地一聲雷，仍需更多的嚴長壽一起努力，才有春雨的來臨。
